Manifiesto FrAgile

Estamos descubriendo mejores formas de estancar el progreso y la innovación bloqueándonos a nosotros mismos y a los demás.

A través de esto, hemos llegado a valorar:

Abrazar la complejidad sobre buscar la simplicidad.

Priorizar el engaño y el ocultamiento sobre la transparencia y la honestidad.

Valorar la jerarquía y la antigüedad sobre la innovación y la experiencia.

Adherirse a planes rígidos sobre adaptarse al cambio.

Es decir, ¡solo valoramos los elementos de la izquierda!

Principios detrás del Manifiesto FrAgile:

• Nuestra máxima prioridad es satisfacer al liderazgo y a los interesados, incluso cuando están equivocados y desconectados de la retroalimentación de los empleados, las necesidades de los usuarios/usuarios finales y las condiciones del mercado.
• Damos la bienvenida a los cambios ya que todo es "Prioridad 0" o "Prioridad -1," incluso al final de nuestro ciclo de desarrollo. ¡Entregamos para hacer feliz al liderazgo!
• Estancamos la entrega/el progreso. Cuanto más tiempo tome, más cambios podremos incluir. No importa si los requisitos no se entienden; entregamos productos a medio hacer.
• Las personas de negocios desprecian a los equipos de tecnología al punto de que es mejor externalizarlos que tenerlos internalizados.
• Construimos proyectos alrededor del concepto del Club de los Mentirosos. No confiamos en que nadie haga el trabajo; pagamos mano de obra barata para que las cosas se hagan.
• Nos escondemos detrás de procesos complejos y, como parte de nuestra práctica del Club de los Mentirosos, ocultamos información y esperamos a que alguien más cometa errores. Evitamos las conversaciones cara a cara o usamos nuestro rango para subyugar a los demás.
• Nuestra medida de progreso se basa en quién se beneficia de nuestras agendas ocultas, y disimulamos nuestra falta de progreso exponiendo a otros.
• Mantenemos separados a los equipos, patrocinadores, desarrolladores y usuarios. La información debe proporcionarse solo cuando sea necesario saberla.
• No valoramos la excelencia técnica porque la vemos como un gasto; por lo tanto, la externalizamos para poder culpar a otros por ello.
• La complejidad es esencial ya que es una forma de justificar lo especiales que somos.
• Compramos requisitos y diseños externos, y luego los forzamos en nuestros equipos incluso cuando no encajan con los productos y los equipos.
• Siempre buscamos evitar la propiedad y los compromisos; pedimos que se nos empodere para estancarnos aún más y evitar la responsabilidad.